Agir antecipadamente é crucial e pode  ajudar a mudar esse cenário até o fim do ano, mas trazer a gestão para o presente é chave para transformar a sua gestão de uma vez por todas. 

Dados recentes da Agência Nacional de Saúde Suplementar trouxeram à tona o que você, e todos os responsáveis por operadoras de saúde no Brasil, já estão sentindo na pele neste exato momento: arrocho financeiro. E, não é por acaso: o setor registrou o primeiro prejuízo semestral da história, com baixa de R$ 1,74 bilhões no segundo trimestre do ano. 

Dessa forma, o saldo positivo de R$ 1,050 bilhão no primeiro trimestre do ano não abarcou a diferença de R$ 691,6 milhões referente aos gastos do segundo trimestre. Portanto, o primeiro semestre de 2022 foi de prejuízo para o setor que terá um esforço extra para não terminar o ano com as contas no vermelho. 

Mas, o que está causando esse déficit financeiro para as operadoras de saúde? 

Bem, essa resposta você já tem na ponta da língua, pois conhece de perto os problemas (novos e antigos) que gestores de operadoras de saúde, como você, enfrentam diariamente: alta nos preços, sinistro, gasto assistencial, aumento do uso, inclusive pela demanda reprimida durante o período de isolamento social na Pandemia de Covid-19, e, ainda, maior velocidade no acréscimo de procedimentos no rol taxativo. 

Dessa forma, fazer a gestão dos recursos para garantir a assistência adequada e evitar, não apenas a perda de qualidade, como também, a própria capacidade de prestação de serviço, tem se tornado uma tarefa ainda mais desafiadora.

O que CEOs, diretores e presidentes de operadoras de saúde podem (e devem) fazer agora?

Se por um lado, controlar a alta de preços e os movimentos do mercado são inevitáveis, por outro, é essencial pensar em uma solução urgente para otimizar os recursos que, à essa altura, já entram para sanar o prejuízo gerado no semestre anterior. Agir proativamente agora não é uma decisão pensada apenas para o futuro, ainda que seja um futuro próximo, mas para ajudar a lidar com os desafios agora, no presente. 

E é exatamente isso que CEOs, diretores e presidentes de planos de saúde precisam fazer agora: pensar no presente e trazer a gestão para o aqui e o agora!

Agir apenas contendo riscos ou pagando pelos prejuízos quando eles já ocorreram é um modelo antigo de gestão que está prejudicando, e muito, a sustentabilidade financeira das operadoras de saúde. O mercado hoje exige precisão, ações rápidas e assertivas para, não apenas evitar riscos futuros como também para garantir o bom funcionamento no presente.

Como trazer sua gestão para o presente? A melhor decisão a ser tomada hoje!

Trazer a gestão para o presente é chave para transformar a sua gestão de uma vez por todas. A gestão no presente pode evitar diversas situações que envolvem custos desnecessários ou evitáveis, desperdício de recursos ou direcionamento de ações visando minimizar os impactos financeiros a curto, médio e longo prazo.Você encontra mais informações sobre esse assunto aqui no link ao fim desse artigo, mas agora você terá a oportunidade de tomar conhecimento de uma ferramenta acessível e 100% resolutiva  que pode te ajudar a trazer a sua gestão para o presente. 

A gestão do cuidado, que envolve se atentar não apenas aos gastos assistenciais imediatos, mas também a visão  sobre toda a carteira que, ainda, não demanda por assistência, é uma medida de extrema importância e utilizada pelos gestores das operadoras. Nesse sentido, o uso da tecnologia na saúde se faz presente ao apresentar soluções que ajudam ao gestor e às equipes a gerirem todo o custo assistencial, otimizarem seus recursos e garantirem a gestão do cuidado com previsibilidade e maior segurança.

Nesse momento, mais que nunca, é inteligente investir em soluções que apoiem e orientem as equipes, tanto gestora quanto médica, na tomada de decisão. A hCentrix possui uma solução capaz de extrair, organizar e apresentar dados em tempo real, que, além de orientar a tomada de decisão no presente permitindo a execução de melhores práticas na gestão, entrega insights e previsibilidade de cenários para o futuro. 
Se você não quer continuar gerindo sua operadora de saúde “no escuro” e nem ter um modelo de gestão que só enxerga os problemas quando eles já aconteceram, clique aqui e veja agora como isso tudo pode mudar.

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